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東軟的實施過程劃分為定義、業務分析、方案設計、構造、轉換及產品六個階段;每個階段都可作為項目質量和監控的檢查點,以實現項目共同目標。縱向,我們劃分為業務過程體系、業務需求定義、業務需求映射、應用與技術體系結構、模塊設計與構造、數據轉換、文檔編寫、業務系統測試、性能測試、采用與學習、產品移植多個過程。在每一個階段中,項目都將執行并完成縱向過程中的任務或子過程。過程與階段相互結合構成了實施方法的全部內容。

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